2017年以来，我院检察业务管理监督部积极适应司法责任制改革对案件管理工作提出的新要求，不断夯实基础建设，完善工作机制，助推改革措施落地，有效促进了案件管理工作专业化、规范化。 

　　一、加大投入保障，夯实案管基础。一是合理划分功能区。设置扫卷专区、律师阅卷室、涉案财物保管室，并配有扫描仪、保险柜、除湿机等高标准硬件设备。针对律师、诉讼代理人、侦查机关工作人员办理业务特点，细化接待窗口设置，分设“案件受理”“案件查询”“案件审核”三个窗口，促进提升综合接待水平。二是扎实推进“电子检务”。积极推进电子卷宗应用，为律师提供刻录电子案卷光盘。启用案件信息公开网微信平台，指派专人负责受理律师预约、查看案件进程等业务，确保服务高效便捷。三是不断提升队伍素能。坚持每周一次业务学习，对新入我部干警重点培养，选择经验丰富的检察官作为“成长导师”，从检察理论、实务等方面进行辅导，有效发挥“传帮带”作用。制定《案件管理工作联席会议制度》，针对工作中遇到的新问题，定期与业务部门进行座谈交流，研究制定具体方案，有效提升干警综合素能。 

　　二、适应司改需求，深化改革措施。一是深化对升级后统一业务系统的应用。《山西省检察机关适应司法责任制改革升级完善全国检察机关统一业务应用系统部署应用实施方案》下发后，迅速调整员额检察官办案权限，建立与法律规定、权力清单要求相一致的司法台账，定期与业务部门沟通流程衔接等具体事项，有效发挥对案件“出入口”把控的职能作用。二是实行案件承办确定机制。按照《大同市检察机关案件分配管理办法》要求，建立随机分案为主、指定分案为辅的案件承办确定机制，根据院里相关规定以及员额检察官办案经验及特点进行指定分案，确保对每名检察官所分配案件在办案数量、性质、种类及难易程度上的公平和均衡。三是抓好涉案财物清理。加强与纪检监察等部门的沟通协调，对在库管理的涉案财物处置情况进行专项检查，建立《刑事案件涉案财物清查台账》和《刑事案件涉案财物处置情况台账》，逐案对照检查，整改落实。 

　　三、严格把控“三关”，促进职能发挥。一是严把流程监控关。安排1名专职监管员和3名兼职监管员对案件流程进行严格监控，详细记录《案件流程监管日志》，将检查发现的较严重不规范问题和不及时整改的问题汇总制成《流程监控问题台账》，及时向案件承办人通报问题并提出整改意见。二是严把质量评查关。成立检察长任组长的案件质量评查工作领导小组，案件管理部门员额检察官和公诉、侦监等业务部门骨干任组员，组织开展重点案件、专项案件质量评查，详细记载案件质量评查开展情况，并撰写评查情况报告，督促业务部门对评查结果进行整改落实。三是严把统计审核关。按照统一业务应用系统软件升级和落实司法责任制升级后的新要求，认真记录统计审核日志，及时发现和解决业务信息填录和统计中出现的问题，有效强化了对案卡填录不规范、重复填报、错误填录、导出数据误差等情况的核查与纠正。同时，对院领导、业务部门负责人和办案检察官分别进行专门培训，讲授填录案卡及办案流程规范化新要求，实行“一对一”现场指导，促进填录环节和源头信息质量双提升。